Kompetensförsörjning och arbetsvillkor inom kultur och fritid
Standas · 2026-08-17
Kultur- och fritidssektorn står inför stora pensionsavgångar och ett ökat personalbehov fram till 2033. Detta skapar ett tryck på kompetensförsörjningen som kan påverka arbetsvillkoren för befintlig och ny personal.
Personalbehov inom kultur och fritid
Fram till år 2033 väntas kultur- och fritidssektorn inom kommuner och regioner stå inför betydande utmaningar gällande kompetensförsörjning, orsakat av demografisk utveckling och stora pensionsavgångar. Inom kommunerna beräknas ett samlat behov av ersättningsrekrytering för personalgrupper som fritidsledare, bibliotekarier, biblioteksassistenter samt personal för övrig kultur, turism och friluftsliv [1]. Utmaningarna omfattar även stödjande funktioner som vaktmästeri, trädgård och anläggning samt städ och renhållning, där kommunernas rekryteringsbehov på grund av demografi och pensioner uppgår till 1 100 respektive 1 300 personer [1]. Även regionerna har ett kommande rekryteringsbehov inom kultur, turism och friluftsliv samt för stödjande yrkesgrupper [1].
Strategier för att möta personalbehovet
För att hantera det framtida personalbehovet diskuteras olika strategier. En är att fler anställda arbetar längre innan de går i pension, vilket skulle minska rekryteringsbehovet [1]. En annan strategi är att öka antalet arbetade timmar bland deltidsanställda. År 2023 arbetade ungefär en fjärdedel av de anställda i kommuner och regioner deltid [1]. Att öka heltidsarbetet ses som ett sätt att bättre ta tillvara befintlig kompetens, stärka den enskildes ekonomiska trygghet och självständighet samt förbättra verksamhetens kontinuitet och kvalitet [1].
Risker för ökad arbetsbelastning och ohållbara villkor
Personalbristen och trycket på kompetensförsörjningen medför risker för arbetsmiljön. För att det ska vara möjligt för fler att arbeta mer och längre krävs att arbetsmiljöarbetet prioriteras [1]. En generell arbetstidsförkortning skulle, med begränsade möjligheter till ersättningsrekrytering, kunna leda till att befintliga medarbetares arbetsbelastning ökar genom bland annat mer övertid [1]. En sådan utveckling riskerar att skapa ohållbara arbetsvillkor. Detta understryker vikten av ett proaktivt och strategiskt arbetsmiljöarbete för att förebygga att anställda utsätts för orimliga krav eller förhållanden som kan liknas vid utnyttjande.
Källor
- Sveriges Kommuner och Regioner (2024) Välfärdens kompetensförsörjning: Personalprognos 2023–2033 och strategier för att klara kompetensförsörjningen.
- Sveriges Kommuner och Regioner (2024) Välfärdens kompetensförsörjning: Personalprognos 2023–2033 och strategier för att klara kompetensförsörjningen.
Vill ni omsätta det här i er kommun?
Vi hjälper er gärna att anpassa kunskapen till er lokala lägesbild.