Hoppa till innehållet
Standas

Översikt: Kultur- och fritidsförvaltning

Standas · 2026-08-17

Kultur- och fritidsförvaltningar bidrar till brottsförebyggande arbete främst genom att erbjuda meningsfulla fritidsaktiviteter för unga, ofta i samverkan med civilsamhället. Verksamheten hanterar även utmaningar som brottsutsatthet och risker kopplade till föreningsbidrag.

Förebyggande arbete genom meningsfull fritid

Fritidsverksamheter är en viktig del i det brottsförebyggande arbetet, särskilt för barn och unga. Öppna fritidsverksamheter kan fungera som mötesplatser som bidrar till gemenskap och social trygghet, och forskning visar att de kan stärka ungas välbefinnande genom trygga vuxenrelationer och flexibla aktiviteter [1]. Regeringen har i strategier betonat vikten av att skapa miljöer som främjar en aktiv och meningsfull fritid för att motverka utanförskap [2]. Exempel på lokala brottsförebyggande projekt är utökad fritidsgårdsverksamhet och insatser för att minska otryggheten vid kulturhus [3].

Samverkan inom SSPF

En konkret samverkansform där fritidssektorn deltar är SSPF (skola, socialtjänst, polis och fritid) [1]. Fritidsverksamhetens perspektiv är en del i både styr- och arbetsgrupper inom SSPF, där den ses som en viktig mötesplats för många barn [1]. Flera kommuner har genomfört projekt för att implementera eller utveckla sitt SSPF-arbete, till exempel genom att anställa en SSPF-samordnare [3].

Samverkan med civilsamhället

Samverkan med civilsamhället, såsom ideella kultur- och idrottsföreningar, är en central del av det brottsförebyggande arbetet [1]. Både nationella strategier och lokala insatser lyfter fram vikten av att involvera dessa aktörer, som ofta har ett etablerat förtroende hos målgrupper som det offentliga kan ha svårt att nå [1]. För att samverkan ska fungera väl rekommenderas att kommuner kartlägger befintliga samarbeten, involverar civilsamhället i planering och säkerställer att de har rätt förutsättningar för att bidra [1].

Risker och utmaningar

Kultur- och fritidssektorn är inte bara en aktör i det brottsförebyggande arbetet, utan även en bransch som utsätts för brott [4]. En annan utmaning är hanteringen av föreningsstöd. Det finns risker för att bidrag används för andra syften än de avsedda, till exempel för politiska eller religiösa arrangemang som dolts i ansökan [5]. Kontroll av bidragsmottagare är en utmaning som kan kräva resurskrävande besök i verksamheten för att säkerställa att medlen används korrekt [5].

Personal och kompetensförsörjning

Kommunernas kultur- och fritidsverksamheter sysselsätter ett stort antal personer. År 2022 arbetade cirka 8 000 fritidsledare, 7 000 bibliotekarier och biblioteksassistenter samt 11 500 personer inom övrig kultur, turism och friluftsliv i kommunal regi [6]. Prognoser pekar på ett framtida rekryteringsbehov inom dessa yrkesgrupper, bland annat på grund av pensionsavgångar [6].

Källor

  1. Ring, J. & Wallin, L. (2025) Brott mot företag: En kartläggning av brott mot företag och andra organisationer. Rapport 2025:16.
  2. Ramanius, Katarina (2024) Det brottsförebyggande arbetet i Sverige: Nuläge och utvecklingsbehov 2024.
  3. Regeringen (2024) Barriärer mot brott: en socialpreventiv strategi mot kriminella nätverk och annan brottslighet. Skr. 2023/24:68.
  4. Sveriges Kommuner och Regioner (2024) Välfärdens kompetensförsörjning: Personalprognos 2023–2033 och strategier för att klara kompetensförsörjningen.
  5. Sveriges Kommuner och Regioner (2024) Välfärdens kompetensförsörjning: Personalprognos 2023–2033 och strategier för att klara kompetensförsörjningen.
  6. Samverkan mot organiserad brottslighet (2026) Samhällsgemensam lägesbild över organiserad brottslighet: Aktörer, relationer och strategiska sårbarheter.
  7. Socialstyrelsen (2026) SSPF Samverkansformen skola, socialtjänst, polis och fritid. Artikelnummer 2026-2-10038.
  8. Regeringen (2017) Tillsammans mot brott: ett nationellt brottsförebyggande program. Skr. 2016/17:126.
  9. Hurve, Karolina & Skinnari, Johanna (2021) Finansiering av terrorism: En studie av motåtgärder. Rapport 2021:6.
  10. Samverkan mot organiserad brottslighet (2026) Samhällsgemensam lägesbild över organiserad brottslighet: Aktörer, relationer och strategiska sårbarheter.

Vill ni omsätta det här i er kommun?

Vi hjälper er gärna att anpassa kunskapen till er lokala lägesbild.